Lo que dicen quienes trabajaron con nosotros

Finca de 1.200 cabezas con registros en cuadernos físicos y carpetas. El personal de campo llenaba formularios a mano y el personal de oficina los transcribía semanalmente. El proceso tomaba dos días de trabajo por semana y generaba errores frecuentes en los datos de vacunación.

Se calibró el asistente con los formularios de la finca. Se instaló captura offline en tablets que el personal de campo ya tenía. El piloto corrió en un potrero de 80 cabezas durante tres semanas, con revisión diaria en la pantalla de oficina. Al término del piloto se ajustó el reconocimiento de tres campos problemáticos.

La transcripción semanal se eliminó. Los registros están disponibles en la hoja de cálculo de la finca el mismo día de la captura. El personal de oficina reporta invertir menos de dos horas semanales en revisión versus dos días de trabajo anterior. Plazo total del proyecto: 7 semanas.

Equipo de 8 personas de áreas distintas (logística, atención al cliente, contabilidad) que habían oído hablar de IA pero no tenían claridad sobre qué podían hacer con ella en su trabajo diario. Algunos habían probado herramientas por su cuenta con resultados irregulares.

Se organizó una cohorte de 8 participantes. Cada uno identificó su tarea recurrente más adecuada para trabajar: redacción de informes, respuestas a clientes, resúmenes de reuniones, análisis de pedidos. Las cinco sesiones de 90 minutos se hicieron entre semana a las 7 pm para no afectar la jornada.

Al cierre, cada participante recibió un resumen escrito de su progreso. Seis de los ocho participantes reportaron usar la herramienta al menos tres veces por semana al mes siguiente. La empresa decidió inscribir al área administrativa en una segunda cohorte. Duración: 5 sesiones en 5 semanas.

Cooperativa con tres propuestas de plataformas de IA para automatizar reportes de asociados. Precios entre COP 18 y 32 millones anuales. La directora financiera no podía determinar si las diferencias de precio reflejaban diferencias reales de alcance o eran estrategia comercial.

Anturio leyó las tres propuestas frente al requerimiento de la cooperativa, identificó 11 puntos de ambigüedad y elaboró un cuestionario de 9 preguntas enviado por escrito a cada proveedor. Con las respuestas, se redactó un memo comparativo de 8 páginas incluyendo proyección de costo a tres años y análisis de cláusulas de salida.

La cooperativa seleccionó al proveedor de precio intermedio después de verificar que incluía migración de datos sin costo adicional, condición que no aparecía en la propuesta original pero fue confirmada por escrito en el cuestionario. La decisión se tomó en reunión de consejo usando el memo como documento base. Plazo: 3 semanas.